5G時代的來臨，企業數字化轉型是必然，方有立足之地，一個公司企業需要組織系統搭建，前期，公司企業可以靠創始人，后期，靠的是企業文化和團隊去推動企業進步成長，企業的強大，需要技術與服務維持，掌握核心技術，搶占技術高地，培養人才是企業之道，維護客戶是企業之本，營銷模式是企業之重，一個企業需要具備組織力、技術力、市場力方能飛的更高更遠。

企業想要不斷成長，還需要依賴外部機會和整體系統的支撐能力去創造機會，通過變革實現成長。企業數字化管理轉型體現于“業績數據可視化”“客戶標簽精準化”“銷售流程標準化”“線索收益最大化”“人員分工透明化”“員工貢獻價值化”，客戶真正需求的不只是產品，還有幫助解決他們問題的服務，敬重客戶的每一分錢，尊重客戶的每一分鐘，在客戶面前創造“我”的價值，用數據幫助管理者提高經營水平，解決企業經營問題，善于精準定位，契合需求，靈活機動，快速多變，以奇取勝的市場運作引爆市場，

高舉‘虹光偉業’旗幟，恪守‘虹光偉業’宗旨，專注精進，共創共贏，創新靠產品、營銷靠能力，找一個標桿為目標，用使命式成長精神鞭策自己，樹立信念，趁勢而為，以夢為馬，以汗為泉，不忘初心，不負韶華。